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Optimiser les processus existants

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Optimiser les processus existants

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Qui a dit, je cite : « Nous devons continuellement améliorer nos processus, même si c'est un tout petit peu par jour. Notre travail n'est jamais terminé. » fin de citation ? Eh bien, c'est Taiïchi Ohno. Bien sûr, c'est une question piège. Je me doute que vous ne le connaissez pas tous forcément, mais dans son domaine, c'est une star. C'est le père du TPS. Le TPS, c'est quoi ? C'est le système de production Toyota dont je vous parlais dans la séquence précédente, également appelé Lean Manufacturing. Vous ne pouvez pas faire de BPM sans parler du Lean. Alors, saviez-vous ? Saviez-vous, chose très intéressante, que ce système avait été développé pour optimiser les processus de production au lendemain de la Seconde Guerre mondiale ? Le pays étant dévasté, je parle bien sûr du Japon, l'industrie en crise, les ressources étant globalement raréfiées, extrêmement raréfiées, ainsi que l'approvisionnement, Il n'avait plus le luxe de se permettre le moindre gaspillage. Et c'est ainsi qu'ils ont…

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