Dans le cours : Agile au travail : Planifier avec des user stories agiles

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Utiliser une estimation relative

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Utiliser une estimation relative

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Les projets se planifient en heures, jours et semaines. Pendant ces réunions, vous demanderez des estimations de temps. Souvent, les métriques sont plus précises que la capacité de l’équipe à estimer le travail. Elle vous donnera donc des fourchettes. Par exemple : « Il faut compter entre 1 et 3 jours. » L’agilité n’aide pas l’équipe à faire des estimations plus précises. Mais elle y passe beaucoup moins de temps. D’un point de vue agile, pour faire quelque chose rapidement, le mieux est de ne pas le faire. L’équipe ne pense pas en heures, jours ou semaines. Elle s’intéresse à l’ampleur relative des tâches. L’estimation relative consiste à comparer les inconnues à ce qu’on sait déjà. Impossible de deviner combien pèse un camion, mais vous pourrez probablement estimer, en le voyant, combien de voitures tiennent dedans. Si vous ne savez pas combien pèse un lion, vous pouvez deviner qu’il équivaut à trois ou quatre chiens. L’estimation n’a pas vocation à être précise. Elle n’est pas…

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